Unternehmensberatung Gerald Müller
2 Jahre Geschäftstätigkeit

Unternehmensberatung
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Unternehmensberatung Gerald Müller

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Über Unternehmensberatung Gerald Müller
Teamgröße 3 Personen
Berufserfahrung
Eine meine besonderen Stärken liegt in der Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation im Bereich Logistik. Ich kann Ihren Mitarbeitern den richtigen Spirit geben um die Qualität Ihrer Dienstleistungen zu maximieren.

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Ort

Schwarzenbruck, Nürnberger Land (90592)

Wichtig zu wissen

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FAQs

In der Regel verrechne ich für meine Tätigkeit 120 € pro Stunde. Bei längerfristigen Projekten werden aber in der Regel fixe Festpreise für ein Projekt mit meinem Kunden ausgehandelt.

Zunächst natürlich eine obligatorische Vorstellungsrunde, anschliessend lernen wir uns locker kennen. Wichtig ist, zu spüren ob es eine Vertrauensbasis für das künftige Business gibt und ob es nicht vielleicht menschelt. Wenn alles passt starten wir in ein lockeres Gespräch in dem der Kunde seine Wünsche aufzeigt, ganz unabhängig davon ob machbar oder nicht.

Ich war jahrelang als Geschäftsführer eines mittelständischen Logistikdienstleisters tätig und hatte in dieser Funktion täglich mit den unterschiedlichsten Branchen, Menschen und Unternehmen zu tun. Diese Erfahrung hat mich geprägt und meine Erfahrung, mein Netzwerk und meine Kontakte machen mich zu einem starken Ansprechpartner in allen Bereichen der Unternehmensberatung.

Eigentlich als ich bereits als Geschäftsführer des mittelständischen Logistikdienstleisters tätig war, denn genau da hat mich bereits die Frage bewegt: Was lässt sich optimieren um produktivier zu werden. Dies sind dabei nicht reine Einsparüberlegungen, es geht um Prozesse, Maschinen, Menschen und Partner.

Meine Kunden sind in der Regel KMU mit Mitarbeitern.

Besonders gefallen hat mir die neue Technologie im Bereich der IT-Sicherheit. Hier gibt es viele gesetzliche Anforderungen und viele Unternehmen sind unsicher. IT-Dienstleister verkaufen meist ein Sicherheitspaket nach dem anderen, aber ich habe festgestellt, dass die Effizienz zu wünschen übrig lässt oder die Ausgaben in keinem Verhältnis zum Risiko stehen. Hier liegt viel Sparpotential und ich habe mich mit Experten-Partner zusammengetan die genau an dieser Stelle ansetzen - Smarte Lösung ohne mit Kanonen auf Spatzen zu schiessen, welche weder das Unternehmen noch die Mitarbeiter in irgendeiner Art und Weise überfordern.

Achten Sie darauf, dass es menschlich passt. Ein guter Dienstleister kann nicht alles - er sagt offen, wenn er etwas nicht kann und empfiehlt aus seinem Netzwerk einen Partner, von dem er weiss, dass er die Anforderung des Kunden erfüllen kann. Dabei ist auf den persönlichen Kontakt zu achten - ein Unternehmensberater sollte nie provisionsgetrieben handeln, sondern den Kunden langfristig an die Hand nehmen und für ihn die passensten Lösungen auf dem Markt evaluieren.

Definieren Sie eine klare Erwartungshaltung; was möchten Sie tun, was erwarten Sie von Ihrem Dienstleister und kommunzieren klar Ihre Timeline und Budget. Dies sind die Grundlagen die ein seriöser Dienstleister für eine seriöse Offerte benötigt.


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